有的公司不断做大，有的公司永不长大，原因是什么？
有的公司不断做大，有的公司永不长大，其背后的原因很多，但深层次的问题，还是老板的格局、谋略和胸襟。
任何企业从开始设立的那天起，就想要把自己的企业打造成行业巨头，或世界级的企业，老板成为业内的佼佼者，有名望的企业家。而为什么有的企业或企业家成功了，如任正非、马云、董明珠；有的企业却裹足不前，原地踏步，十几年、几十年还是老样子，分析其原因主要有如下几个方面：
1、老板的格局和韬略。
不是每一位老板的格局都很高，老板格局高是企业的福气。格局高的老板，做事大气、有谋略，懂得审时度势、顺势而为，站在时代的潮头，敢于创新，勇于尝试或接受各种新鲜事物，并敢于面对失败。任正非是一位令人尊敬的企业家，不仅产品和技术领先国际，团队和管理模式同样先进；面对美国等国家的技术打压和封锁，女儿被强行扣押，而其所展现的博大的胸怀和气度，以及爱国情怀令人钦佩。
而格局小的老板，只会关注一些鸡毛蒜皮的小事，哪有精力去研究企业的战略、模式、产品和管理方面的问题。
2、公司的愿景、目标、价值观和制度体系。
公司在设立之初就应该由清晰的愿景，明确的目标、经营理念和不断完善的制度体系。企业有了自己的愿景、目标和价值取向，公司在经营管理和发展的过程中，才不会左右摇摆不定，会按照既定的发展方向不断前行。
而如果公司没有愿景、也没有目标、更没有制度，从上至下可以随意发挥，没有规矩、也没有规则，这样的企业怎么能走得远。
3、公司的商业模式。
简单二字叫格局。
行业的格局，以及经营者步入该行业时的格局。
从行业上讲，新兴行业的扩张速度就比较快，因为有可能是存在竞争小，处于蓝海领域，也有可能是市场对新兴行业的需求不断加强，比如一些新产品新技术的普及，从90年代昂贵的电脑到现在家家户户的普及，那该行业扩张速度就比较快。但现如今行业趋于饱和，行业里的竞争企业越来越多，市场就处于红海领域，行业拓展就受限，企业规模也就只能维持原样了，从此可能几十年不变甚至走向衰败。
从经营者角度讲，既然已经选择了一个行业进行发展，那么势必要看到该行业的竞争对手情况，努力寻求打败竞争对手，兼并或者吞食掉对手，从而扩大自己的规模。典型的就是如今上市公司的不断重组兼并，大公司会不断收购小公司，达到快速提升自己的规模。而在行业里要如何发展，经营者的格局就尤为重要，规模扩大的方向错了就可能导致公司出现亏损甚至破产。经营的理念错了，也可能导致公司停步不前。
所以，从格局上来看，可以观察到一个行业的前景，可以决定一个行业里公司的发展方向。就像2006年与阿里巴巴齐名的慧聪网创始人张凡生被张向东预言会败给阿里巴巴，而张凡生当时在视频里对张向东说“我都已经这么成功了你还不相信我”“我都已经这么成功了，你还认为我不行”，然后又说“你凭什么要他们相信一个比我还不成功的人”，而如今阿里巴巴闻名海内外，但慧聪网呢？之后2013年，张向东所创立的万网直接封停了慧聪网4个小时，2014年万网以5.4亿元被阿里巴巴收购。
这个问题笔者是有发言权的，笔者每年培训的企业家有上千个，打交道的企业家有几百个，担任顾问的企业有几十家。为什有的公司能不断做大，有的公司却永远长不大？原因是几个方面的：原因之一：老板的格局与胸怀不同，人分三六九等，企业老板也是分三六九等的，能做大事的老板总是少数人，能做大事的老板有眼光，对于有利于企业发展的创新都敢于实践，有着大格局与胸怀，能听进不同的意见，能看清时代发展的大趋势，总是能跟上时代发展的潮流。而大部分企业的老板对新鲜事物的接受能力很差，总希望看到别人成功后去模仿，眼睛只看到脚尖下，固执又死板，听不进不同的意见。原因之二：老板的悟性有高低区别，有些企业的老板你怎教他也听不懂，有的老板是一点就通，悟性差的老板只能总想着马上发大财，而不知道产业的布局，公司永也做不大。原因之三：企业商业模式的不同，能做大的企业，老板总是能不断的升级企业的商业模式，而做不大的公司老板总是死守着陈旧的商业模式不变，跟不上时代的变化。原因之四：老板的***有区别，中国人做生意讲究政商关系，老板有多大的政商关系就能做多大的生意，这是中国大老板与小老板的本质区别。原因之五：老板的融资能力有区别，企业的发展总是需要资金，企业越大需要的资金越多，恒大能融到超过万亿的资金老板就能成为中国的首富。而小老板的融资能力比较差。原因之六：老板的产业整合与资本运作的能力，企业的发展是需要不断进行产业整合与资本运作的，大企业的老板会请顶级专家，小企业家的老板不会。有的公司能不断做大，有的公司永不长大，原因还有许多，笔者就先介绍几点，现在的公司要发展壮大必须找顶级的智库专家参与。
公司的发展，最核心的问题是管理层团队，其他的比如市场定位、营销模式、人才培养等都和管理层团队有着直接的关联。有的公司不断做大，那是因为有一个非常强大的管理层团队，有的公司永远长不大，问题也就出在管理层团队上。
乐视曾经是一家非常牛逼的上市公司，公司的发展规划，未来战略等都非常好，也就是说管理层团队具有野心和狼性，敢拼敢闯，但是，为啥最后沦落到退市的地步呢？因为管理层它看起来是一个团队，其实核心人物只有贾跃亭一个，基本上什么决策最后贾跃亭有一票决定权。这样的话，如果贾跃亭不犯错，公司可以持续的发展下去，但是，一旦贾跃亭犯错，那么可以把公司带入深渊。而事实就是，贾跃亭犯错了，而且犯了非常严重的错误，这么多年的努力最后付诸东流。
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华为现在还是一个很牛逼的公司，而且在世界上都是数一数二的。华为开始创立之初，任正非起到的作用是非常关键的，但是，随着公司发展，任正非开始放权，让真正的具备管理能力的人去管理公司，培养人才，留住人才。一个人的能力是有限的，也是有局限性的。人可以老去，管理层团队必须要永葆青春和斗志，具有进取心。这样才能够保证公司永远走在行业的前列。任正非现在持有华为的股份不足百分之一，其他都分给了员工和团队，这样的公司不强大都不行。每个员工都把公司当成了家，自然就会想着把这个家不断的建设好。
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曾经的手机霸主诺基亚，在它如日中天的时候，谁敢说它会破产？它的问题又在哪里呢？管理层团队一个错误的决定就可以把这样一个巨型企业搞破产，乔布斯的伟大在于他一直走在改变世界的前列。
有句名言说的好:一流的管理层团队可以把三流的公司做到超一流，而三流的管理层可以把一流的企业做成不入流。公司不会自己发展，只有靠管理层团队去推动前行。
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民营企业有很多优秀的管理层团队，也有非常多的猪头管理层，上市就为了圈钱，圈完钱就去***，一门心思捞钱的公司可能做大做强吗？所以，企业的未来最终取决于管理层团队，这一点毋庸置疑。
2018年我研究过一个公司，安科生物，生物制药领域的公司，我现在文章还有它的研报，可以去看 。生物制药行业是需要高投入的行业，但是，公司管理层却把它做成了传统制造业，不敢加杠杠，负债率极低。这样的公司不会出大问题，但是，却会错过良好的发展壮大的时机。公司做靶向药，生长激素，最高端的是细胞免疫。在前十年这些都是高尖端的东西，公司很早就卡位进去了，结果呢，生长激素被长春高新甩了几条街，细胞免疫由于没有相应的资金投入已经从第一方阵掉到了第三方阵了。一直有用户给我抱怨为啥当时选安科生物不选长春高新，讲实话，如果我当时选长春高新了，你未必会觉得它合适，事后都是这样子的。安科生物如果配备一个稍微进取点的管理层，生长激素早就可以和金赛抗衡了，细胞免疫技术继续领先，起码市值在目前基础上要翻上一番。
